前沿技术如何重新定义领导力
每年,我们公司Frontiers与世界经济论坛联合发布《十大新兴技术》报告,识别那些可能在未来五到十年内大规模应用的技术。这份报告的编制过程及其专家委员会的讨论,让我们清楚地看到,我们能够以多快的速度应对重大全球挑战,也凸显了全球领导力亟需适应的紧迫性。
如今,聚变能、量子计算、先进人工智能模型、新材料和生物工程正迅速从理论走向原型、试点和产品。这些远非“新工具”那么简单,而是真正的“前沿技术”。它们已经开始影响各国对权力、公民福祉、安全和繁荣的思考方式;它们的发展和部署正成为一种“另一种方式的外交”。
在未来十年,最有效的领导者将是那些能够将聚变反应堆、量子实验室和生物工厂中发生的事情,与他们关于政策、投资和治理的决策联系起来的人。在许多方面,前沿技术已经在重新定义什么样的领导力是优秀的。
理性的远见重新成为核心
组织甚至国家机构可能不得不考虑短期内不断演变的地缘政治背景,以及供应链和贸易关系的转变。然而,前沿技术正提醒领导者,将远见建立在可信的技术专长基础上的价值。
例如,在我们的报告中提到,核聚变可能需要数十年才能实现净能量增益,但部署它的计划必须现在就制定。量子计算也是如此,加密标准、关键基础设施和工业战略必须在最强大的机器上线之前很久就确定下来。
正如报告所强调的,战略性远见至关重要。领导者不仅要问:“这些技术今天能做什么?”他们必须问:“当它们成熟、与其他技术融合、传播并影响朋友和敌人时,会发生什么?”值得进行情景推演:丰富的清洁能源会对地缘政治产生什么影响?后量子安全可能会如何重塑金融?广泛的基因编辑对医疗系统和生物安全意味着什么?
关键不在于完美地预测未来,而在于利用最好的可用专长来瞄准一个不断变化的目标。远见意味着能够提前行动,采取那些只有把目光投向十年后而非仅仅下一个季度才有意义的举动。
领导力成为一种集体智慧练习
技术带来的连锁反应并不容易看清,尤其是我们倾向于陷入线性思维模式时。部委、公司和研究实验室如果各自为政,就无法完全理解其工作的影响。
例如,人工智能系统的电力需求对气候目标、电网规划、工业生产力以及云服务提供商的商业模式都有影响。同样,合成生物学和基因编辑的进步正在与其他技术融合,并跨越农业、医疗、安全和伦理等领域。
在如此复杂的格局中发挥领导作用,需要整合不同的优先事项、风险和潜在结果。在这种情况下,责任位于科学、监管和公众信任的交汇处。
本质上,领导力变成了一种集体智慧练习。负责人需要创造空间,让科学家、政策制定者、高管、投资者和公民社会能够汇集知识并检验假设。他们还需要积极倾听通常处于边缘的声音,包括那些将承受后果但可能没有发言权的社区。
系统领导力至关重要
在前沿技术的背景下,系统领导力意味着预见技术将如何同时影响多个领域,而不仅仅是一个组织或部门内部。
随着人工智能、合成生物学、量子计算、先进材料和聚变等技术相互融合,领导者的角色是将科学进步与政策、投资、安全和社会福祉的决策联系起来,以加强全球合作的方式。
有效的系统领导者不会只问:“我们能建造这个吗?”他们会问:“如果我们部署这个,会产生哪些系统性影响——谁赢,谁输?”他们身处科学、监管、市场和公众信任的交汇点,塑造前沿技术被开发、治理和共享的条件。
以聚变为例。公共和私人投资正在加速,多个参与者正瞄准在2030年代实现并网聚变电力。与此同时,各国政府正在推出基于里程碑的聚变计划,而国际合作继续作为重要的试验平台。这些努力共同要求我们在标准、法规、供应链和人才培养等方面进行系统层面的协调。
这就是系统领导力发挥作用的地方。我们每个人能获得的最大好处,只有通过共同努力才能实现。这需要看到更广泛的生态系统——标准机构、资金流、教育模式、公共传播和国际规范——并愿意投资于这些共享资源。擅长于此的领导者将帮助他们的国家和公司获得持久的影响力。
领导在前沿
前沿技术是21世纪定义权力、福祉、繁荣和安全的核心。对于政策制定者和高管来说,要有效领导,他们需要将理性的长期远见重新纳入日常决策,将领导力视为一个集体智慧过程,并投资于系统级治理,而不是追逐关于“突破”的个别头条新闻。
创新型领导者正在前沿领域发挥领导作用,这些领域的技术将影响下一代治理模式。那些愿意与科学家和社会一起学习的领导者,将以身作则,帮助世界应对未来的世界。这正是我们在2026年1月于瑞士达沃斯世界经济论坛年会期间设立的Frontiers Science House的宗旨。