Como as tecnologias de ponta estão redefinindo a liderança

Todos os anos, a nossa empresa, a Frontiers, em parceria com o Fórum Económico Mundial, publica o relatório "Dez Tecnologias Emergentes", identificando as tecnologias que poderão ser aplicadas em grande escala nos próximos cinco a dez anos. O processo de elaboração deste relatório e as discussões da sua comissão de especialistas mostram-nos claramente a rapidez com que podemos responder aos grandes desafios globais e sublinham a urgência de a liderança global se adaptar.

Atualmente, a energia de fusão, a computação quântica, os modelos avançados de inteligência artificial, os novos materiais e a bioengenharia estão a transitar rapidamente da teoria para protótipos, projetos-piloto e produtos. Estes não são meramente "novas ferramentas", mas verdadeiras "tecnologias de ponta". Já começaram a influenciar a forma como os países pensam sobre poder, bem-estar dos cidadãos, segurança e prosperidade; o seu desenvolvimento e implantação estão a tornar-se uma "diplomacia por outros meios".

Na próxima década, os líderes mais eficazes serão aqueles que conseguirem ligar o que se passa nos reatores de fusão, nos laboratórios quânticos e nas fábricas biológicas às suas decisões sobre políticas, investimento e governação. Em muitos aspetos, as tecnologias de ponta já estão a redefinir o que constitui uma boa liderança.

A visão racional volta a estar no centro

As organizações e até as instituições nacionais poderão ter de considerar o contexto geopolítico em constante evolução a curto prazo, bem como as mudanças nas cadeias de abastecimento e nas relações comerciais. No entanto, as tecnologias de ponta estão a recordar aos líderes o valor de basear a visão numa experiência técnica credível.

Por exemplo, como mencionado no nosso relatório, a fusão nuclear poderá demorar décadas a alcançar um ganho líquido de energia, mas os planos para a sua implantação têm de ser definidos agora. O mesmo se aplica à computação quântica: os padrões de encriptação, as infraestruturas críticas e as estratégias industriais têm de ser definidos muito antes de as máquinas mais potentes entrarem em funcionamento.

Como o relatório salienta, a visão estratégica é fundamental. Os líderes não devem apenas perguntar: "O que podem estas tecnologias fazer hoje?" Têm de perguntar: "O que acontecerá quando amadurecerem, se fundirem com outras tecnologias, se difundirem e afetarem amigos e inimigos?" Vale a pena fazer exercícios de cenário: que impacto terá a energia limpa abundante na geopolítica? Como poderá a segurança pós-quântica remodelar as finanças? O que significará a edição genética generalizada para os sistemas de saúde e para a biosegurança?

O importante não é prever perfeitamente o futuro, mas utilizar a melhor experiência disponível para apontar a um alvo em constante mudança. Visão significa ser capaz de agir antecipadamente, tomando medidas que só fazem sentido se olharmos para uma década à frente, e não apenas para o próximo trimestre.

A liderança torna-se um exercício de inteligência coletiva

Os efeitos em cadeia da tecnologia não são fáceis de ver, especialmente quando tendemos a cair em modos de pensamento linear. Ministérios, empresas e laboratórios de investigação, se funcionarem isoladamente, não conseguem compreender plenamente o impacto do seu trabalho.

Por exemplo, a procura de eletricidade pelos sistemas de inteligência artificial tem implicações para os objetivos climáticos, o planeamento da rede elétrica, a produtividade industrial e os modelos de negócio dos fornecedores de serviços na cloud. Da mesma forma, os avanços na biologia sintética e na edição genética estão a fundir-se com outras tecnologias e a atravessar áreas como a agricultura, a saúde, a segurança e a ética.Liderar em um cenário tão complexo exige integrar diferentes prioridades, riscos e resultados potenciais. Nesse contexto, a responsabilidade está na interseção entre ciência, regulação e confiança pública.

Em essência, a liderança se torna um exercício de inteligência coletiva. Os responsáveis precisam criar espaços para que cientistas, formuladores de políticas, executivos, investidores e a sociedade civil possam reunir conhecimento e testar hipóteses. Também precisam ouvir ativamente vozes frequentemente marginalizadas, incluindo comunidades que arcarão com as consequências, mas podem não ter voz.

A liderança sistêmica é crucial

No contexto das tecnologias de fronteira, liderança sistêmica significa antecipar como a tecnologia afetará simultaneamente múltiplos domínios, não apenas dentro de uma organização ou setor.

À medida que tecnologias como inteligência artificial, biologia sintética, computação quântica, materiais avançados e fusão convergem, o papel dos líderes é conectar o progresso científico às decisões sobre políticas, investimento, segurança e bem-estar social, de maneira a fortalecer a cooperação global.

Líderes sistêmicos eficazes não perguntam apenas: “Podemos construir isso?” Eles perguntam: “Se implantarmos isso, quais serão os impactos sistêmicos — quem ganha, quem perde?” Eles estão no cruzamento entre ciência, regulação, mercado e confiança pública, moldando as condições sob as quais as tecnologias de fronteira são desenvolvidas, governadas e compartilhadas.

Tomemos a fusão como exemplo. Os investimentos públicos e privados estão acelerando, e vários atores visam alcançar energia de fusão conectada à rede elétrica na década de 2030. Ao mesmo tempo, governos estão lançando programas de fusão baseados em marcos, enquanto a cooperação internacional continua sendo uma importante plataforma de testes. Juntos, esses esforços exigem coordenação sistêmica em áreas como padrões, regulamentações, cadeias de suprimentos e formação de talentos.

É aqui que a liderança sistêmica faz a diferença. O maior benefício que cada um de nós pode obter só é alcançável por meio do esforço conjunto. Isso exige enxergar o ecossistema mais amplo — organismos de padronização, fluxos de financiamento, modelos educacionais, comunicação pública e normas internacionais — e estar disposto a investir nesses recursos compartilhados. Líderes que se destacam nisso ajudarão seus países e empresas a obter influência duradoura.

Liderar na fronteira

As tecnologias de fronteira estão no centro da definição de poder, bem-estar, prosperidade e segurança no século XXI. Para formuladores de políticas e executivos liderarem com eficácia, precisam reintroduzir a visão racional de longo prazo na tomada de decisão cotidiana, enxergar a liderança como um processo de inteligência coletiva e investir em governança em nível sistêmico, em vez de perseguir manchetes individuais sobre “avanços”.

Líderes inovadores estão exercendo liderança na fronteira, em áreas onde a tecnologia influenciará a próxima geração de modelos de governança. Aqueles que estiverem dispostos a aprender junto com cientistas e a sociedade liderarão pelo exemplo, ajudando o mundo a enfrentar o futuro. Esse é exatamente o propósito da Frontiers Science House, que criamos durante a reunião anual do Fórum Econômico Mundial em Davos, na Suíça, em janeiro de 2026.